IT muss am Day One funktionieren.
Wir sichern IT-Risiken ab und schaffen nachhaltige Werte bei Transaktionen, Entflechtungen und komplexen Modernisierungen.
Unverbindliche Erst-Einschätzung Ihrer M&A- oder ERP-Roadmap.
Wir denken nicht in Aufgaben.
Wir denken in Abhängigkeiten.
Komplexe Transformationen scheitern selten an einzelnen Aufgaben. Sie scheitern an übersehenen Abhängigkeiten. Deshalb erkennen wir Risiken und Potenziale früh, schaffen gemeinsames Verständnis und übernehmen Verantwortung bis zur stabilen Umsetzung.
Der Name ist dabei Programm. Vier Schritte, die in jedem Mandat aufeinander aufbauen, von der erkannten Abhängigkeit bis zum abgesicherten Ergebnis.
Unser Ziel
Abhängigkeiten, Schnittstellen und Risiken früh erkennen, bevor sie Kosten verursachen.
Menschen, Prozesse, Systeme und Partner zusammenbringen, statt isolierte Aufgaben abzuarbeiten.
Management, Fachbereich, IT und Lieferanten auf eine gemeinsame Sprache und Entscheidung bringen.
Messbares Ergebnis: Day-One-Readiness, stabiler Betrieb, abgesicherte Transaktion.
Drei Kernleistungen.
Keine lange Leistungsliste. Drei Säulen, die entlang von Transaktion und Transformation ineinandergreifen.
Querschnitt
Zwei Themen, die in allen drei Säulen mitlaufen.
Cyber Security in Transformationen
IAM, Security Governance (NIS2/KRITIS), M365-Sicherheit bei Carve-outs und PMI-Projekten.
AI Readiness
Bewertung von KI-Einsatzmöglichkeiten im Zuge von ERP-Modernisierungen, Datenstruktur-Vorbereitung.
Erfahrung sichtbar machen.
Anonymisierte Mandate. Jeweils: Ausgangslage → Beitrag → messbare Wirkung.
IT Carve-out & ERP-Transformation unter TSA-Fristen.
Ausgangslage
Entflechtung eines Geschäftsbereichs aus einem globalen Konzernverbund unter TSA-Fristen. Die IT musste am Day One eigenständig laufen.
Beitrag ULAS
Aufbau und Leitung des ERP Transformation Office, Ablösung von SAP durch Microsoft Dynamics 365 als Stand-alone-Umgebung, Steuerung von Cutover, Ramp-Down, Blackout, Ramp-Up und Datenmigration.
Wirkung
Day One erreicht, anschließend Hypercare gesteuert und geordnet an einen externen Dienstleister übergeben. Anforderungen außerhalb des MVP-Scopes wurden dokumentiert, statt den Termin zu gefährden. Laufendes Status- und Risikoreporting an den Private-Equity-Investor.
Zwei Tenants, ein Betrieb, keine Downtime.
Ausgangslage
Nach der Transaktion arbeiteten beide Organisationen in getrennten Microsoft-365- und Entra-ID-Umgebungen. Gemeinsame Prozesse, doppelte Identitäten, kein einheitliches Berechtigungsmodell.
Beitrag ULAS
Tenant-Trennung und -Konsolidierung von M365, Entra ID/Azure AD und Azure-Infrastruktur. Migrationswellen nach Fachbereich geschnitten, Identity- und Security-Baseline vorab abgestimmt, Rückfallebene je Welle definiert.
Wirkung
Lückenloser Geschäftsbetrieb ohne Downtime, konsolidiertes Identity-Modell und ein Zielbild, das ohne Konzern-TSA auskommt.
Navision abgelöst, Business Central live.
Ausgangslage
Über Jahre gewachsenes Navision mit zahlreichen Individualanpassungen, an mehreren Standorten unterschiedlich genutzt. Wartungsaufwand und Abhängigkeit von Einzelwissen stiegen.
Beitrag ULAS
Migration auf Business Central SaaS: Anpassungen gegen Standard geprüft, Schnittstellen neu geschnitten, Datenmigration und Cutover geplant und mit Fachbereich und Dienstleister gesteuert.
Wirkung
Go-Live im geplanten Fenster, deutlich reduzierter Individualcode und ein System, das mit dem Microsoft-Release-Zyklus aktuell bleibt statt einzufrieren.
Menschen an einen Tisch bringen.
Für mich ist IT-Transformation keine Liste technischer Aufgaben. Entscheidend ist, die Abhängigkeiten zwischen Menschen, Prozessen, Systemen und Partnern zu verstehen.
Ich erkenne Risiken und Potenziale früh, bringe die richtigen Leute an einen Tisch und übersetze fachliche Anforderungen in technische Klarheit, technische Zusammenhänge zurück in verständliche Entscheidungen. So entstehen Lösungen, die im Betrieb halten, was die Planung verspricht.
Potenziale erkennen
Wir identifizieren früh Schlüsselpersonen im Unternehmen, die Veränderung wirklich voranbringen.
Partner nach Mehrwert steuern
Lieferanten wählen wir nicht nach Preis oder Produkt, sondern danach, ob sie fachlich, strategisch und menschlich passen.
Erfahrung statt Werbeversprechen.
Zahlen aus laufenden und abgeschlossenen Mandaten.
Einfach ins Gespräch kommen.
30 Minuten, unverbindlich: eine erste Einschätzung Ihrer M&A- oder ERP-Roadmap, inklusive der Abhängigkeiten, die dabei oft übersehen werden.